7月28日-8月1日，濰柴集團董事長譚旭光5天赴歐洲3國4城，進行17場次密集考察會見。這波“飛人節奏”的背后，譚旭光正在謀劃什么？濰柴發展將迎來哪些發展新機遇？

部署海外業務，開拓市場再提速！

當地時間7月28日，譚旭光趕赴德國法蘭克福，開啟歐洲之行第一站，重點調度了海外子公司2019年上半年運營情況。譚旭光部署了PSI未來五年的產品和市場規劃;提出林德液壓要加速推動液壓產品全領域配套;要求法拉帝加快細分市場業務調整，實現健康持續增長,加快游艇新能源動力開發，法拉帝年內完成在山東青島落地。

譚旭光提出，面對當前國內國際形勢，要加速提高細分業務的占比，實現高效抵御經濟周期的變化。

2008年，全球金融危機爆發，企業都忙著“籌糧過冬”，譚旭光卻獨具慧眼，看到了危機背后的“機會”，推動濰柴加快“走出去”，相繼戰略并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲集團和林德液壓業務、美國德馬泰克和PSI公司，完成了跨國合作的“歐洲三部曲”和“北美二重奏”。

“濰柴每一次重組都有一個共同的特點，就是與主業相關聯，都沿著動力的主軸進行延伸。”譚旭光表示，濰柴的模式是“補短板、調結構”，并購法國博杜安填補了濰柴16升以上高速大功率發動機空白；戰略重組意大利法拉帝，實現了從陸上動力向海上動力、投資驅動向消費驅動的重大突破；戰略重組德國凱傲集團，并購其旗下林德液壓公司，改變了我國高端液壓產品長期依賴進口的局面；借助PSI平臺，加速進入全球高端市場。

如今，濰柴已基本完成國際化布局，海外并購企業也全部走出虧損泥潭、實現盈利，海外業務為集團年度收入貢獻了四成的份額。但在全球經濟下行的趨勢下，如何加快國內外業務協同，實現國際業務快速增長，以提升企業在經濟下行周期中的競爭力和風險抵御能力？這是譚旭光布局落子需要重點考慮的問題之一。

考察前沿科技，國際合作大門越開越大

當地時間7月29日，在德國斯圖加特，譚旭光率隊先后考察了電機及控制科技公司、CVT研發設計科技公司、新能源科技公司、輔助駕駛及車聯網科技公司以及發動機技術提升合作伙伴等，與合作伙伴共同研究開發一批行業顛覆性技術，為濰柴打造升級版黃金產業鏈奠定了前沿科技基礎。

當地時間7月30日，在德國斯圖加特，譚旭光歐洲之行的第三天，先后會見了合作伙伴博世公司G1鄧納爾博士，共同探討了未來新能源發展方向，并就雙方深度合作進行了閉門會談；譚旭光還考察了全球優秀同行羅潤集團研發中心和制造工廠，雙方就大型發動機核心零部件的合作開發達成了共識。

當地時間7月31日，譚旭光歐洲之行的第四天，橫跨中南歐，在捷克布爾諾，譚旭光與蓋瑞特公司全球CEO芮博廉進行了友好交流。芮博廉表示將與濰柴在先進增壓技術領域開展合作，助力濰柴邁向全球一流。

不難看出，這波密集考察，核心詞是“科技+合作”。而在剛剛過去的7月25日，濰柴召開了科技創新發展暨科技獎勵大會，公布了濰柴2020-2030科技創新戰略：第一步，2022年科技創新能力邁向世界一流；第二步，2025年突破一批別人拿不走、具有重要影響力的前瞻性、基礎性和原創性科技創新成果；第三步，2030年躋身世界科技強企前列。大會一結束，譚旭光就馬不停蹄地趕往萬里之外的歐洲，與世界一流科技公司碰撞火花，尋求合作機遇。譚旭光有這樣的魄力，濰柴也有這樣的底氣。

眾所周知，國際科技合作是創新加速器。國際合作與科技創新發展的關系正在進行著從“被動跟隨、服務輔佐”到“主動布局、支撐引領”的轉變。當今世界，顛覆創新和跨界融合層出不窮，單靠任何一家企業的自身力量，無法應對未來風險和挑戰，開放和協作式創新日益成為主流。

近年來，濰柴全力加速國際創新合作，搭建了全球協同研發平臺，先后在美國芝加哥、硅谷、德國亞琛、日本東京等地建立前沿科技創新中心，與德國博世、奧地利AVL、清華大學、斯坦福大學等全球知名科研院校、企業建立深度合作。

此番三天的前沿科技考察，譚旭光為傳統業務、新能源業務、液壓、電控、新科技、基礎研究等六大領域謀篇布局，在歐洲下了一盤更大的棋。

探路資本市場，牽手歐洲金融機構

當地時間8月1日，歐洲之行的第五天，譚旭光在意大利米蘭開啟了密集會見模式，先后會見了多家歐洲金融機構相關負責人，圍繞合作共贏，進行深入探討。

上午11點，譚旭光帶隊訪問米蘭證券交易所，與米蘭證券交易所董事長、CEO Jerusalmi就合作事宜進行了討論。對方表示全力支持濰柴旗下歐洲企業登陸米蘭交易所。

下午3點，譚旭光分別會見了法國巴黎銀行意大利區執行董事長Vittorio Ogliengo，瑞士銀行集團總經理Javier Oficialdegui，巴克萊銀行董事、總經理Reid Marsh，意大利米蘭投資銀行全球投資、公司融資與金融負責人Francesco Canzonieri，就歐洲企業與濰柴在泛歐地區深入合作事宜展開討論。他們表示將全力支持濰柴及旗下企業在歐洲和全球的發展。

譚旭光深諳資本運作是做強主業的手段，資本市場的長袖善舞可以助力對實體產業的縱橫捭闔。早在2002年12月23日，濰柴動力股份有限公司成立之初就立下了“放眼全球，引入戰略性股東”的運營原則。2004年3月11日，濰柴動力H股正式在香港聯交所掛牌交易。“通過H股上市，濰柴動力成功募集快速發展所需的資金，通過快速切入國際資本市場，推動了企業高效運作和規范治理，提升了整體經營管理水平。”從這一天起，濰柴邁開了走上國際資本市場的嶄新步伐，踏上了國際化發展的全新歷程。

牽手銀行等金融機構，為企業資本運作提供專業化服務，通過最優資源配置，使企業運營達到最大效益。與歐洲金融機構的合作，無疑可以助力濰柴海外子公司在歐洲乃至全球提速、再提速。

發揮海外子公司當地運營優勢，搭建更廣更深的前沿科技交流和合作平臺，借助歐洲資本市場，開拓廣闊的全球市場。“狂人”譚旭光的這波操作，夠硬核！